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Wir begleiten unsere Kunden auf ihrem Weg zu ihrem angestrebten Mediamodell. Dabei bauen wir auf bestehenden Stärken auf, räumen Barrieren aus dem Weg und maximieren das Potenzial sämtlicher Komponenten ihres Media-Ökosystems.

Unsere Leistungen

  • Auswahl der Partner

    Auswahl der Partner

    Wir finden die richtigen Partner mit der für Bedarf und Zielsetzung des Kunden erforderlichen Expertise, dem Potenzial und der entsprechenden Kultur.

    Leistungen:

    • Diagnose und Auswertung
    • Organisationsdesign
    • Suche und Auswahl
    • Pitch Management
    • Beziehungsmanagement
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  • Medienleistung

    Medienleistung

    Wir analysieren Mediainvestitionen und -aktivitäten und empfehlen neue Ansätze, um Wert und Leistung zu optimieren.

    Leistungen:

    • Wertdiagnose
    • Leistungsdesign
    • Leistungsmessung
    • Detaillierte Leistungsanalyse
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  • Kommerzielle Steuerung

    Kommerzielle Steuerung

    Wir entwickeln und verhandeln Geschäftsmodelle und Verträge zur Förderung der erwünschten Verhaltensweisen sowie zur Gewährleistung von Eigenverantwortung und Vorgabenkonformität.

    Leistungen:

    • Verhandlungsstrategie
    • Wirtschaftliches Modelling
    • Vertragssteuerung
    • Vertragseinhaltung
    • Reporting des Resourceneinsatzes
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  • Digitale Beschleunigung

    Digitale Beschleunigung

    Wir entwickeln und implementieren die optimale Daten- und Technologieinfrastruktur, um die Leistung des digitalen Marketings voranzutreiben.

    Leistungen:

    • Digitale Transformation
    • Digitale Steuerung
    • Digitale Vertiefung
      • Technologiestrategie
      • Selektion der Anbieterwahl

    Diese Leistungen sind Teil unseres Angebots unter Stack I/O

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Kontinuierliche Verbesserung in 4 Phasen

Ein Standardansatz ist für die heutige Medialandschaft nicht mehr geeignet. Unternehmen benötigen individuelle Lösungen, die komplexe, verzahnte Herausforderungen berücksichtigen, um heute und in der Zukunft einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Egal ob wir unsere Kunden bei der Verbesserung einer Komponente ihrer Mediainfrastruktur unterstützen oder bei einem gesamthaften Transformationsprozess, unsere Empfehlung beruht immer auf einer detallierten Analyse des bestehenden Media-Ökosystems, des Wettbewerbsumfelds, der Möglichkeiten verschiedener Mediakanäle, des Willens zum Wandel und des generellen Geschäftsbetriebs.

Unser leistungsübergreifender Prozess der Zusammenarbeit mit unseren Kunden gewährleistet, dass diese einen nachhaltigen Geschäftsvorteil erzielen. Er besteht aus vier Phasen, bei deren Implementierung wir höchste Maßstäbe anlegen.

  • Befund

    Wir analysieren den Status quo, um Herausforderungen und Möglichkeiten unserer Kunden im Bezug auf ihre Ziele zu identifizieren.

  • Design

    Wir sprechen fundierte Empfehlungen zur Erreichung des angestrebten Ergebnisses aus und präsentieren die notwendigen Schritte für die Veränderung.

  • Ausführung

    Wir entwickeln und implementieren das abgestimmte Konzept in ständigem Austausch mit allen Beteiligten.

  • Anpassung

    Wir überwachen die veränderten Systeme und Beziehungen und passen die Leistung im Bedarfsfall an.

Herausforderungen, die wir für unsere Kunden gemeistert haben

  • „Die digitale Transformation ist wesentlich für die Zukunft unseres Geschäfts. Wir brauchen eine Mediaagentur, die uns auf diesem Weg als Partner unterstützt.“

    Finanzsektor:

    MediaSense erarbeitete ein Pitchkonzept, in dessen Mittelpunkt die digitale Strategie, Kapazitäten und Fähigkeiten sowie Leistungserwartungen standen.

  • „Wir wissen besser als jede Agentur, wie das Marketing für unser Onlinegeschäft funktioniert, und benötigen Unterstützung beim Insourcing der entsprechenden Fähigkeiten und Technologien.“

    Sportbekleidung:

    MediaSense analysierte den Geschäfts- und Ressourcenbedarf und half bei der Implementierung des neuen Modells.

  • „Nach der Akquise müssen wir den besten Weg finden, unsere Cash-Flow-Ziele über all unsere Marketingaktivitäten zu etablieren, wobei wir das laufende Geschäft so wenig wie möglich stören wollen.“

    Mediakommunikation:

    MediaSense analysierte die finanziellen und kommerziellen Auswirkungen der Veränderungen, dazu die operativen Risiken und Möglichkeiten und begleitete die Umsetzung der erarbeiteten Empfehlungen.

  • „Nach 10 Jahren mit unserer Mediaagentur müssen wir unsere globale Beziehung überprüfen. Wir möchten wissen, ob eine Ausschreibung der beste Weg wäre.“

    Automobilindustrie:

    Nach einer detaillierten Analyse der Agenturbeziehung und -ergebnisse schlug MediaSense anstelle einer Ausschreibung eine strukturierte Nachverhandlung vor.

  • „Nach einem umfassenden Pitch müssen wir unterjährige Einsparungen erzielen, um Investitionszusagen finanzieren zu können.“

    Automobilindustrie:

    MediaSense erweiterte das bestehende Leistungsmanagementprogramm durch eine Echtzeit-Leistungsplanung, um die Erfolge der Mediaagentur unmittelbar verfolgen und mit den globalen Einsparungszielen vergleichen zu können.

  • „Ich muss wissen, wie wir unsere Mediaaktivitäten managen – was läuft gut, was nicht, was sollten wir künftig lassen und was hinzunehmen.“

    Alkoholische Getränke:

    MediaSense interviewte die wichtigsten Beteiligten und bewertete jeden Aspekt des bestehenden Mediasystems, entwickelte eine detaillierte Roadmap für Änderungen, die alle Schritte vom ersten Briefing bis zur Implementierung abbildete.

  • „Unser Vertrag passt nicht mehr zu unseren Anforderungen und stellt ein potenzielles kommerzielles Risiko dar.“

    Rezeptfreie Medikamente:

    MediaSense stellte die nötige thematische Expertise für externe Rechtsanwälte und den unternehmenseigenen Einkauf zur Realisierung des bestmöglichen Mediavertrags zur Verfügung.

  • „Wir erkennen die Notwendigkeit einer digitalen Transformation, unser Marketing hat jedoch nicht die zur Umsetzung unserer Vision erforderlich digitalen Fähigkeiten.“

    Rezeptfreie Medikamente:

    MediaSense analysierte die digitalen Kapazitäten der Marketingteams und der Agenturpartner und formierte ein globales Digitalgremium zur Unterstützung der Weiterbildung und des Teilens von Best Practices.

  • „Wir glauben, dass wir einen viel größeren Vorteil aus unseren Medienbudgets erwirtschaften könnten, als unsere Medienaudits ausweisen.“

    Finanzsektor:

    MediaSense entwickelte ein Programm zur Leistungsmessung, das erhebliche zusätzliche Werte ausschöpfte und Mediabudgets freisetzte.

  • „Wir wissen, dass wir eine Datenmanagement-Plattform brauchen, müssen aber einen Business Case präsentieren, um den Vorteil für das Unternehmen zu demonstrieren.“

    Finanzsektor:

    MediaSense untersuchte die möglichen Vorteile eines datengetriebenen Mediaeinkaufs und half bei der Auswahl des passenden Plattformanbieters.

  • „Unseren Marketingleuten fehlt es sichtlich an Mediaspezialwissen, was unsere erste große Kampagne gefährden könnte.“

    Government:

    MediaSense lieferte ein umfassendes Trainingsprogramm, das Kampagnenmanager mit dem nötigen Wissen versorgte, die Agenturvorschläge zu hinterfragen.

  • „Ich glaube, dass meine Agentur zum Nachteil meines Marketingbudgets sehr intransparente Geschäftspraktiken betreibt.“

    Produktion:

    MediaSense überprüfte den Vertrag, beauftragte einen beglaubigten Wirtschaftsprüfer und verhandelte anschließend die nachteiligen Vertragsbestandteile neu.

Haben Sie eine Herausforderung für uns?